讓合適的人上車，不拘一格用人樹人留人
以價值為綱、以奮斗者為本，打破資歷壁壘、尊重專業(yè)能力，為每一位實干者、創(chuàng)新者提供施展才華的舞臺，讓人才在福達安心立業(yè)、長期發(fā)展。
員工三好
福達積極倡導并著力打造工作好、生活好、身體好的“員工三好”工作體系，致力于創(chuàng)建幸福企業(yè)，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，不斷增強員工的凝聚力、歸屬感和幸福感。
工作好
花園式的園區(qū)環(huán)境，綠意盎然，宜人舒適；現(xiàn)代化、智能化的工作場所，提升工作效率與體驗；有競爭力的薪酬待遇，激勵員工持續(xù)成長。
生活好
公寓式的員工宿舍，配備完善拎包入住；豐富多彩的員工活動，營造積極向上的氛圍；有情有義的員工關(guān)懷，注重人文溫暖。
身體好
定期健康體檢，防患于未然；員工療休養(yǎng)，緩解工作疲勞；形式多樣的體育活動，倡導健康生活方式。
人才培養(yǎng)
核心理念
堅持"從業(yè)務中來，到業(yè)務中去"，確保學習緊跟既實現(xiàn)業(yè)務需求。
訓練原則
瞄準"仗怎么打，兵就怎么練"，強調(diào)實戰(zhàn)化、場景化學習。
學習對準
流程對準：學習流程與業(yè)務流程同步。
成果體現(xiàn)
通過多元化學習平臺與多樣化展示舞臺，呈現(xiàn)轉(zhuǎn)化學習成效。
核心理念
倡導價值創(chuàng)造與個人成長并重的雙贏發(fā)展觀。
評價方法
采用綜合性的評價體系，結(jié)合量化指標與定性評估，全面衡量業(yè)績與成果。
最終目標
旨在實現(xiàn)更有效的人才管理與更系統(tǒng)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。
以員工三好為激勵指導思想，以高彈性和強激勵為特色，短、中、長期激勵并舉，向有突出業(yè)績的員工和團隊傾斜。
人才管理
公司現(xiàn)有技術(shù)工程師150余位，技師近100名，未來5年，公司“千師工程計劃”以“千名工程師、技師”為核心目標，通過“內(nèi)部造血+外部引智”雙軌機制，旨培養(yǎng)出一支“有規(guī)模、強技術(shù)、敢創(chuàng)新”的工程師和技師隊伍，為支撐高精密零部件產(chǎn)銷及全球化戰(zhàn)略落地提供強有力人才引擎。通過“技藝精湛勤探索，勇于擔當敢創(chuàng)新”的福達工匠精神推動公司乃至整個行業(yè)的發(fā)展。
全國勞動模范
全國五一勞動獎章
桂林勞動模范
桂林工匠
廣西工人先鋒號
福達工匠